INDICE

Organización Funcional 3

Integrantes. 3

Funciones. 3

Estructura Funcional por Áreas. 4

Alcance. 4

Responsabilidades. 5

Restricciones. 5

Duración. 6

Distribución de Funciones. 7

Área de Administración y Finanzas. 7

Administración. 7

Finanzas. 7

Área de Marketing y Comunicación. 8

Comunicación y Prensa. 8

Merchandising. 8

Publicidad. 9

Eventos. 9

Área de Infraestructura, Transporte e Indumentaria. 9

Infraestructura. 9

Indumentaria. 10

Transporte. 10

Área de Competencias y Técnica. 11

Competencias. 11

Control Disciplinario. 11

Gabinete de Psicología. 11

Área Técnica. 12

Introducción. 12

Estructura Organizacional 12

Del Área Técnica de SCB. 12

Del Director Deportivo. 13

De los Profesores y Técnicos. 14

De los Responsables de Categorías. 15

De los Monitores. 16

Objetivos por Categoría. 16

Escuelita de Básquet 17

Mini Básquet 17

Inferiores. 18

Primera División. 18

Anexo. 19

Conformación de la Sub Comisión de Básquet – 2007. 19

Integrantes. 19

Organización Funcional

Integrantes

La Sub Comisión de Básquet (en adelante SCB) estará representada por una Mesa Directiva cuya composición se detalla en el gráfico siguiente:

Funciones

La comisión estará dividida en áreas, a las cuales se asignará uno o más responsables dependiendo de la complejidad del área y de la cantidad y periodicidad de las tareas a cargo.

Los responsables de áreas serán referencia para la Comisión Directiva del Club (en adelante CD) y los padres de las distintas categorías, aunque las tareas y decisiones sobre los distintos temas, estarán a consideración de toda la sub comisión.

Los integrantes que mantendrán reuniones periódicas con la CD, para comunicar las decisiones e informar la actuación de la sub comisión, son el Presidente, Vicepresidente, Secretario, Secretario Suplente, Tesorero y Asesor Técnico, sin perjuicio de que los Vocales puedan participar en dichas reuniones cuando las mismas se refieran a su área de competencia.

Estructura Funcional por Áreas

Las tareas a desarrollar por la SCB se dividen en áreas cuyos encargados serán algunos de los integrantes de la SCB, y los padres responsables de las distintas categorías, formando parte también de la estructura funcional de trabajo.

Alcance

El alcance de las funciones de la SCB abarcará a las siguientes áreas: Escuelita, Mini Básquet, Inferiores para las tiras A y B, y Primera División.

Al comienzo de cada temporada se determinarán los responsables de cada categoría, los que surgirán de los integrantes de la SCB y de los padres de los jugadores. Estos últimos formarán parte de la SCB, dentro del área de Competencias y Técnicas.

La designación de los responsables podrá surgir a partir de la elección de todos los padres de una categoría, o por ofrecimiento de un padre como responsable de la categoría de su hijo. En caso de no existir un responsable en una categoría la SCB determinará la persona a cargo de la misma.

La estructura funcional dependiente del Área de Competencias y Técnica es la siguiente:

Responsabilidades

Las responsabilidades de la SCB surgen de las tareas asignadas dentro de las Funciones, asumiendo la absoluta responsabilidad sobre las acciones que ejecuten sus integrantes.

La SCB informará periódicamente a la CD los objetivos y resultados de las acciones inherentes a sus áreas de responsabilidad.

La SCB solicitará la participación y colaboración de la CD o de algunos de sus participantes para profundizar determinados temas específicos para una posterior toma de decisiones.

Restricciones

Las restricciones se establecen sobre el accionar de los integrantes de la SCB en relación con los siguientes temas:

• Intervención en las líneas de trabajo y entrenamiento de profesores, técnicos y monitores de la actividad.
• Intermediación entre la CD y las personas mencionados, en lo referente a su relación laboral con el Club.
• Administración general del Club.
• Determinación de cuotas sociales y aranceles.
  

Duración

Los integrantes de la SCB durarán en sus respectivas funciones por un período de 2 años a partir de la aprobación de la CD. Podrán proponerse para un nuevo período con la aprobación del resto de los integrantes de la SCB y la CD.

Los padres de las distintas categorías podrán proponer una votación para el cambio de uno o todos los integrantes de la SCB, siempre que se proponga el integrante de reemplazo.

Distribución de Funciones

En la presente sección detallamos las tareas y objetivos a desarrollar por cada una de las áreas de la SCB.

Área de Administración y Finanzas

Administración

• Administrar el padrón de jugadores (federados y no federados), actualizando la base de datos para permitir obtener información actualizada de los mismos, en coordinación con la Secretaría del Club y los técnicos, tanto federados como aquellos que integran la actividad pero que no están en competencia.
• Asistir al control de aranceles realizado por el club.
• Gestionar la informatización del padrón de jugadores y su mantenimiento.
• Redactar las resoluciones e informaciones de la SCB hacia la CD, padres, profesores y jugadores.

Finanzas

• Ejecutar y controlar el Presupuesto Económico y Financiero de la actividad:
• Elaborar el presupuesto en coordinación y colaboración con la CD, y presentarlo para su aprobación.
• Ejecutar controles trimestrales del presupuesto anual, y ofrecerlo a consideración de la CD, como también realizar correcciones por desvíos.
• Administrar los fondos de la caja chica, recaudaciones de eventos, rendiciones a la CD, recaudación para viajes, ingresos por publicidad y venta de merchandising.
• Ingresos – Destino de Fondos
• El origen y los destinos de los fondos a administrar por la SCB son los siguientes:
• Caja Chica
• Representará un monto fijo, establecido en conjunto con la CD, cuya rendición se realizará en forma mensual a la Tesorería del Club.
• Origen:
• Recaudaciones de las distintas categorías, neto del pago de jueces.
• Destino:
• Gastos de traslado de jugadores y técnicos, no alcanzados por el arancel a cobrar a los jugadores para dicho traslado.
• Gastos menores de botiquín.
• Papelería y fotocopias.
• Viáticos de los integrantes de la SCB para trámites derivados de la actividad.
• Ingresos extraordinarios
• Origen:
• Eventos propios
• Publicidad orientada a la actividad, obtenida por los integrantes de la SCB.
• Merchandising
• Destino:
• Serán destinados a actividades extraordinarias como, por ejemplo, viáticos de planteles para encuentros en el interior.
• Compra de equipos deportivos para jugadores, técnicos y monitores.

Área de Marketing y Comunicación

Comunicación y Prensa

• Desarrollar la comunicación a los Padres y Socios en general:

o Mediante boletines informativos, correo electrónico, página de Internet, notas, o el medio que sea conveniente, las resoluciones y acción de la sub comisión.

o Edición de los fixtures anuales de todas las categorías.

· Organizar y comunicar, mensualmente, a los padres de jugadores, fechas para reuniones ordinarias de información, y reuniones extraordinarias para el tratamiento de temas puntuales.

• Publicar mensualmente en la cartelera, de los objetivos mensuales y anuales de la SCB, seguimiento y grado de avance.
• Promover la edición de una Revista de la actividad con el objetivo de informar sobre el desarrollo de la misma. Esta publicación será financiada por sponsors, para que su edición no impacte en los fondos destinados directamente a la actividad.

Merchandising

• Promover la compra y comercialización de merchandising de la Institución para la generación de recursos.
• Gestionar de boutique en el club y en Internet.
• Alentar la venta de estos artículos durante los partidos.

Publicidad

• Gestionar la contratación de sponsors exclusivos de la actividad, con el objetivo de financiar indumentaria, elementos de trabajo y viáticos de jugadores y técnicos.
• Determinar, en conjunto con la CD, los costos de los espacios disponibles para publicidad estática en cancha y gimnasios.

Eventos

• Participar de eventos propuestos por el Club, convocando a padres y jugadores para que colaboren con los mismos.
• Realizar eventos propios de la actividad, con el objetivo de recaudar fondos para ser destinados a la misma (financiación de viajes, materiales de trabajo e indumentaria, etc.).
• Proponer el desarrollo de los siguientes eventos:
• Torneos de fin de semana a nivel nacional, invitando a clubes del interior.
• Encuentros amistosos de reclutamiento y formativos para las categorías menores.
• Participación en encuentros nacionales.
• Reedición de las 24 hs del Básquet en Imperio.
• Reuniones informativas para niños y adolescentes integrantes de todas las categorías, en temas relacionados: Medicina Deportiva, Psicología Deportiva, Drogas en el Deporte y la Sociedad, Clínicas de Básquet, Educación Física, Nutrición, etc.
• Fiestas anuales de Mini Básquet y Básquet en general.
• Campamentos y comidas para promover la convivencia entre las distintas categorías.
• Programar entrenamientos de la Primera División con los jugadores de Escuelita, Mini Básquet e Inferiores, con el objetivo de incentivar a los más chicos e integrar a todas las categorías con los profesionales del Club.
• Coordinar en conjunto con el Área de Competencias los eventos vinculados con las actividades de los jugadores.

Área de Infraestructura, Transporte e Indumentaria

Infraestructura

• Organizar los horarios y canchas de entrenamiento por categoría, en coordinación con los profesores y técnicos, los que serán informados a principio de año y publicados en cartelera.
• Promover junto a la CD la construcción y armado de un gimnasio especializado en complementación física de los jugadores.
• Armar un salón de usos múltiples (que podrá ser compartido con el resto de las actividades del Club), incorporando Televisión y Video, con el objetivo de que profesores y técnicos tengan un espacio para charlas con los jugadores, con la reproducción de filmaciones de partidos de las distintas categorías.

Indumentaria

• Encargarse del control de la indumentaria y elementos de trabajo de las distintas categorías, llevando un inventario permanente por categoría.
• Contactar a los responsables de categoría, cuando los equipos no hayan sido entregados en los plazos establecidos.
• Delegar en cada responsable de categoría el deber de retirar con anterioridad a cada partido los siguientes elementos:
• Bolso de Camisetas.
• Toallas para jugadores.
• Botiquín.
• Bidón general de agua, o botellones individuales.
• Verificar que:
• La devolución de indumentaria y otros elementos tendrá un plazo que no exceda las 72 horas posteriores al partido, informando al responsable del área dicha devolución.
• Los equipos y elementos complementarios deberán ser devueltos limpios y en perfecto orden, informando cualquier faltante que pudiese haberse producido.
• La indumentaria entregada a profesores y técnicos para su uso personal será exclusiva responsabilidad de los mismos.
• Coordinar con profesores y técnicos las necesidades de elementos para el botiquín y controlar su existencia para las distintas categorías.

Transporte

• Organizar a principio de cada temporada, de acuerdo a los fixture de las distintas categorías, la necesidad de transporte para el traslado de jugadores y su correspondiente comunicación a jugadores, padres y técnicos.
• Indicar en el fixture de cada categoría deberá especificar para cada partido, y dependiendo de la ubicación del Club a visitar, la disponibilidad de micros y el horario aproximado de salida.
• Programar en caso de existir viajes al interior, deberá contratar a las empresas de transporte, previa aprobación de presupuesto por parte de la SCB.

Área de Competencias y Técnica

Competencias

• Gestionar ante FRBCF la tramitación de licencias, de pases, cambios de partidos, presentaciones ante el tribunal de disciplina.
• Participar de las reuniones con la FRBCF y toda actividad vinculada en la relación entre el Club y la Federación.
• Coordinar con los técnicos los cambios de partidos solicitados por otros clubes por Imperio.
• Controlar la existencia de licencias entre semana.
• Gestionar el pedido y recepción de los exámenes médicos solicitados por la federación.
• Armar la cartelera de la actividad, donde se informarán resultados, tablas, actividades e información general.

Los carnets de licencia de los jugadores son de exclusiva responsabilidad de las oficiales de mesa, y el responsable de esta área colaborará con en el control y existencia de dichas licencias.

Control Disciplinario

• Sugerir la aplicación del Código de Convivencia del Club, en coordinación con la CD.
• Elaborar y aplicar el Código disciplinario de la SCB, mediante el cual evaluará la conducta de jugadores, técnicos y padres del básquet, informándolo por escrito, a todos los integrantes de la actividad (incluyendo a padres de jugadores). En éste se detallará las medidas a aplicar ante casos de indisciplina.

Gabinete de Psicología

La SCB promoverá la creación de un Gabinete Psicológico, con los siguientes objetivos:

• Asistir a técnicos y profesores antes situaciones conflictivas con los jugadores, ya sea como consecuencia del comportamiento de los mismos dentro de la Institución o durante los partidos.
• Interceder en situaciones de conflicto de los jugadores como consecuencias de variables externas y ajenas al deporte.
• Organizar y elaborar en conjunto con el Área de Eventos, charlas orientadas a temas de comportamiento, relación con el equipo, psicología deportiva, etc.

Área Técnica

Introducción

Por su importancia dentro del desarrollo de la actividad, presentamos esta área como un capítulo especial dentro del proyecto.

El presente Proyecto tiene alcance a todas las categorías de básquet del Club, como se enuncia en la sección respectiva (página 2). Por lo tanto, en la presente sección se detallan los objetivos y alcances generales para toda la actividad, y los particulares de cada categoría.

El espíritu de los objetivos, responsabilidades y tareas enunciadas, son orientativos, representan el sentir de la SCB, deberán ser complementados con los objetivos generales de la CD, además de las propuestas de los respectivos Planes de Trabajo a presentar por profesores y técnicos.

Estructura Organizacional

Del Área Técnica de la SCB

El área técnica de la SCB incluye a uno de sus integrantes, como coordinador y supervisor de los objetivos, tareas y responsabilidades que se enuncian en el presente proyecto; y al resto de la Estructura Organizacional de la Actividad, desarrollada en el gráfico del punto anterior. Esto implica que toda persona vinculada a través de su trabajo o colaboración como responsable de alguna categoría forma parte de la estructura de la SCB.

El responsable del Área Técnica tendrá como función principal trabajar en conjunto con el Director Deportivo de la actividad, y reemplazarlo en caso de ausencia o acefalía en la función. Además tendrá como responsabilidades directas:

• Organizar junto con profesores y técnicos, a principio de año y en vacaciones, encuentros con el objetivo de captar jugadores.
• Implementar el tercer tiempo en los partidos de inferiores de local, con merienda a provista por la SCB.
• Filmar los partidos de inferiores en adelante para el uso de los entrenadores y los jugadores.
• Coordinar viajes de encuentros y torneos en el interior del país, y los que se realizan en cada fecha de las distintas categorías.
• Colaborar con técnicos y profesores en la relación pedagógica y humana con los jugadores, a través del Gabinete Psicológico, tanto en temas deportivos, como en aquellos temas externos a la actividad que puedan afectar al jugador y su relación con el entorno y la actividad que desarrolla.
• Controlar los elementos de entrenamiento, con el objetivo de atender reclamos de faltantes y necesidades por parte de los técnicos.
• Mantener, en conjunto con el Director Deportivo, entrevistas periódicas con los profesores para saber sus necesidades, recibir comentarios de los padres y evolución de los planes de trabajo (la periodicidad de las reuniones se establecerá en conjunto con los profesores y técnicos en la reunión de inicio de temporada, donde se tratará el Proyecto General).
• Capacitar y ejecutar la metodología de coaching de trabajo en equipo dentro de las categorías superiores con la participación de los técnicos y, separadamente, de los jugadores (comportamiento motivacional).

• Establecer juntamente con la CD una política de pases para los jugadores de la institución.

Del Director Deportivo

La SCB en conjunto con la CD designará un Director Deportivo para la actividad, el que podrá surgir de la plantilla de profesores y técnicos de las distintas categorías. Esto último sin perjuicio de que pudiera elegirse una persona externa a dicha plantilla, a decisión de los responsables de la selección, siempre que se considere que la misma implicará un beneficio para la actividad.

• Principales responsabilidades y tareas de la función:

• Solicitar a los profesores y técnicos los planes de trabajo anuales que presentan los mismos, para ser incorporados como parte integrante del Proyecto General de la actividad.

• Coordinar los distintos Planes de Trabajo bajo una pauta de acción común para todas las categorías, y tratar el Proyecto General en conjunto con todos los profesores y técnicos.
• Mantener la organización de tareas entre responsables de categorías, planilleros y todo colaborador vinculado a la actividad, con el objetivo de lograr un normal funcionamiento de los partidos.
• Supervisar el comportamiento de profesores y técnicos durante los partidos o entrenamientos.

• Consensuar con los entrenadores medidas reparatorias para aquellos integrantes del equipo “conflictivos” o de difícil adaptación de trabajo en equipo.
• Estimular a los jugadores de tira “B” para lograr el ascenso a las categorías “A” (oportunidades).
• Solicitar un informe de los profesores para ver el crecimiento de los jugadores (se le pedirá a los técnicos el incentivo para los jugadores -casos de jugadores de la tira B que puedan pasar a la tira A o a categorías superiores-).

• Establecer una coordinación de tareas entre entrenadores y responsables facilitando continuidad para generar:
• Competencia sin agresión
• Compañerismo
• Responsabilidad
• Respeto
• Solidaridad

De los Profesores y Técnicos

La SCB podrá proponer la designación de profesores y técnicos, y además emitir opinión sobre los que fueran elegidos por la CD, pero sin derecho a revocar la decisión de la misma.

• Principales responsabilidades y tareas de la función:
• Presentar un Plan de Trabajo Anual al director deportivo.
• Solicitar conjuntamente la provisión de los materiales necesarios de entrenamiento para toda la temporada.
• Incluir en el Plan de Trabajo:
• Metodología de Trabajo.
• Objetivos deportivos para las categorías bajo su supervisión.
• Objetivos formativos, pedagógicos y de promoción de jugadores.
• Presentar ante el director las novedades de la actividad por peróodos de 30 días, como también la evolución del Plan de Trabajo presentado.
• Mantener un contacto permanente con los responsables de cada categoría para ejecutar un trabajo en equipo.

• Incentivar a los jugadores de todas las categorías para que asistan a los partidos de local de la primera división.

• Tener la responsabilidad de designar, capacitar y supervisar a los monitores a su cargo para las categorías de su competencia.
• Coordinar en forma conjunta con el Director Deportivo:
• Horarios de entrenamiento.
• Horarios de partidos.
• Utilización de gimnasios y otras instalaciones.
• Comunicar a la SCB cualquier inconveniente de cada jugador.
• Asistir a los entrenamientos y partidos puntualmente y con la indumentaria del Club.
• Recibir a otros equipos y colegas con la mayor predisposición y el respeto que se merece un club visitante.
• Sostener reuniones en forma periódica con los demás entrenadores pare mantener la coordinación de los respectivos proyectos de trabajo.
• Llevar un registro documentado sobre el grado de aprendizaje, evolución y características de cada jugador, para que pueda ser consultado por los futuros entrenadores.
• Priorizar en la enseñanza del básquet acompañado de las siguientes premisas hacia los jugadores:
• Respeto
• Solidaridad y Compañerismo
• Trabajo
• Higiene
• Estudio
• Diversión

De los Responsables de Categorías

Existen dos tipos de responsables de acuerdo a la Estructura Organizacional:

• Responsables Generales: los que serán elegidos por la SCB.
• Responsables por Categoría: que serán elegidos por los responsables generales, en conjunto con los entrenadores, de acuerdo a la postulación y predisposición que cada padre demuestre para ocupar la función.
• Principales responsabilidades y tareas de la función:
• Solicitar a los jugadores y padres de jugadores la documentación para Federación, y controlar la gestión de licencias de su categoría.
• Mantener comunicación permanente con los entrenadores.
• Mantener comunicación permanente con los padres como portavoz de la SCB.
• Hablar con los jugadores inculcando los principios de solidaridad como persona y jugador.
• Mantener comunicación con los jugadores sobre cualquier actividad que afecte a su categoría.
• Tomar a su cargo la responsabilidad de la indumentaria de su categoría.
• Diagramar viajes y recepciones en conjunto con el responsable general y entrenadores.
• Organizar en el caso de responsables de Mini Básquet, el 3er Tiempo.
• Estar a cargo, en los viajes, de la seguridad de cada jugador, como representante de cada padre.

De los Monitores

Los monitores serán elegidos por cada uno de los entrenadores de cada categoría, como colaboradores de los mismos durante los entrenamientos y los partidos. Deberán ser jugadores de la institución, siempre de categorías superiores para la que son designados, y preferentemente aquellos que estén estudiando carreras afines a actividades deportivas y/o pedagógicas. El objetivo de estas designaciones es su formación como futuros técnicos, oficiales de mesa, árbitros y jugadores profesionales de primera.

• Principales responsabilidades y tareas de la función:
• Seguir los lineamientos de trabajo indicados por el entrenador.
• Sostener una imagen de ejemplo permanente ante los jugadores.
• Mantener informado a su entrenador sobre la conducta de los jugadores y cualquier novedad importante durante los entrenamientos y los partidos.
• Vestir la indumentaria provista por el Club, en entrenamientos y partidos.
• Prepararse y capacitarse constantemente.
• Acompañar, en los encuentros, a la delegación que recibe, y compartirá con sus pares el tiempo necesario.
• Cuidar, durante los viajes, de la integridad y el orden de los jugadores.
• Asumir la responsabilidad del grupo ante la ausencia del entrenador o del responsable.

Estarán exentos de gastos de viajes y deberán recibir la indumentaria necesaria.

Estarán exceptuados del pago de aranceles mientras desarrollen la función.

Objetivos por Categoría

En los párrafos siguientes se establecen un conjunto de objetivos y premisas para las distintas categorías de la actividad, orientadas a los jugadores. También se establecen pautas de trabajo general, dependiendo de cada categoría, en función de la edad del jugador, y de la problemática de la competencia en cada etapa.

Escuelita de Básquet

Estará conformada por profesores profesionales o en formación, que atiendan la formación tanto deportiva como pedagógica de los jugadores.

Tendrá monitores asistentes, los que no podrán estar al frente en forma directa y exclusiva, de alguno de los grupos de trabajo. Estos grupos siempre deberán estar encabezados por alguno de los profesores de la actividad.

Objetivos:

• Lograr la formación de los jugadores, trabajando el interior de cada niño, para que a través del tiempo se convierta en un futuro jugador consustanciado con la institución.
• Trabajar para que cada jugador se divierta, sin presión por la competencia, comprendiendo las pautas de convivencia y compañerismo que deberá sostener a través de los años dentro de la actividad.
• Organizar como mínimo un encuentro mensual con otras instituciones.

Mini Básquet

Esta categoría representa una continuidad de la Escuelita, por lo que se respetarán las mismas premisas y objetivos de trabajo.

Objetivos:

• Priorizar el trabajo en equipo y realizar técnicas individuales acorde a cada jugador.
• Iniciar a los jugadores en la competencia.
• Generar competencia con buenos modales, sin lastimar a su par, con divertimiento y sobre todo con responsabilidad.
• Lograr que todo jugador pueda participar al menos un cuarto por partido.
• Mantener un registro documentado sobre el grado de aprendizaje y progresos de cada jugador.
• Introducir conceptos de responsabilidad y disciplina:
• Asistencia a partidos y entrenamientos.
• Respeto a los profesores.
• Buen comportamiento con sus pares, rivales, jueces y oficiales de mesa.
• Tolerancia durante el juego, para esperar en el banco a ser llamado.
• Respetar al compañero que se encuentra realizando el partido.
• Respeto a si mismo, el resultado no es lo mas importante.
• Lograr una relación con el grupo (dentro y fuera de la cancha) de:
• Compañerismo
• Respeto
• Solidaridad
• Presenciar los partidos y alentar al equipo.

Inferiores

Objetivos:

• Trabajar en la contención del jugador y en su identificación con la institución para evitar la emigración de jugadores.
• Lograr el equilibrio ante el triunfo o la derrota.
• Comprometer al jugador con el equipo.
• Trabajar en tira A, basando la tarea en la proyección de los jugadores (gradual y segura).
• Trabajar en tira B, basando la tarea en lo social con un objetivo de mejora técnica y con proyección de jugar en niveles superiores de competencia. Formar jugadores para competencia de nivel A.
• Ayudar a las categorías inferiores como planillero y /o monitor, proyectándose a futuro para profesor o entrenador.
• Trabajar sobre el esfuerzo personal y de sus compañeros, respetando a sus pares y al entrenador.
• Trabajar sobre la salud de los chicos, exhortando sobre los problemas del cigarrillo, el alcohol, la droga y sobre la necesidad de una correcta nutrición.
• Persuadir a los jugadores para que no consuman alcohol, ni fumen, dentro de las instalaciones del Club, ni en sus inmediaciones.

Primera División

Objetivos:

• Respetar los entrenamientos.
• Inculcar que, ante reiteradas faltas, un jugador pago no jugará el partido o se respetará a los que ponen empeño.
• Promover la defensa y protección del jugador de la entidad.
• Asumir al ingresar un jugador de otro club, que éste debe asumir compromiso con la institución.
• Generar la necesaria contención y colaboración con las divisiones menores y ser espejo de disciplina de las divisiones menores, entregando lo mejor de sí y poder transmitirles el significado de cada tarea aprendida.
• Trabajar sobre el esfuerzo personal y de sus compañeros, respetando a sus pares y al entrenador.

Sub Comisión de Básquet

C.D.S. y B.P. Imperio Juniors

Anexo

Conformación de la Sub Comisión de Básquet – 2007

Como complemento al Proyecto para el funcionamiento de la Sub Comisión de Básquet, se detallan los integrantes de la misma para el año 2007, como responsables de la redacción y posterior ejecución de los objetivos propuestos en el Proyecto.

Integrantes

Las personas que conforman la SCB para el año 2007 son los siguientes:

Presidente:	Roberto Belvedere
Vicepresidente:	Juan José Pelliza
Secretaria:	Gloria Paoloni
Secretario Suplente:	Claudio Serrats
Tesorero:	Pablo A. Fernández
Vocales:	Bernardo Canal
	José Luis Lorido
	Laura Naviera
	Liliana López Gómez
	Mónica Perticone
	Norma Galliani
	Patricio Rellihan
	Luis Da Sambiagio

Buenos Aires, 18 de Noviembre de 2006

Firman al pie en conformidad con lo detallado en el presente proyecto, y como miembros de la Sub Comisión de Básquet de Imperio Juniors a partir del 1 de enero de 2007.